وصفات جديدة

سبارو يخرج من الإفلاس والمزيد من أخبار الصناعة

سبارو يخرج من الإفلاس والمزيد من أخبار الصناعة

موجز للأخبار المالية لقطاع المواد الغذائية لهذا الأسبوع

بعد تقديم طلب إفلاس بموجب الفصل 11 منذ ما يقرب من ثلاثة أشهر ، ظهرت شركة Sbarro LLC مع خطة لإزالة حوالي 85 بالمائة من ديونها المستحقة.

هذا الأسبوع في أخبار الصناعة ، خرجت شركة Sbarro LLC من الإفلاس المحتمل بخطة لإزالة حوالي 85 في المائة من ديونها المستحقة ، وشهدت شركة Zoe's Kitchen ، Inc. زيادة بنسبة 47.4 في المائة في الإيرادات في أول تقرير أرباح لها كشركة عامة ، و Pilgrim's ترفع شركة برايد كورب المخاطر مرة أخرى في شركة هيلشاير براندز بعرض 7.7 مليار دولار.

تابع القراءة لمعرفة المزيد من أكبر الأخبار المالية لهذا الأسبوع في عالم الطعام.

أرباح

كرسبي كريم دونتس ، إنك.: الشركة ارتفع الربح بنسبة 21.3 في المئة في الربع الأول.

مصدر الصورة: Facebook / Krispy Kreme Donuts

Zoe’s Kitchen، Inc.: في أول تقرير أرباح لها كشركة عامة ، واجهت شركة Zoe’s Kitchen، Inc. 47.4 بالمائة زيادة في الإيرادات للربع الأول.

تغيير القيادة

كوزو ، إنك: يتنحى ستيفن إدواردز ، الرئيس التنفيذي لشركة Così، Inc. عن منصبه بعد أن خدم فترتين في المنصب.

عمليات الاندماج والاستحواذ

شركة هيلشاير براندز: Pilgrim’s Pride Corp. بعرض 7.7 مليار دولار للإستجابة ل عرض شركة تايسون فودز 6.8 مليار دولار الأسبوع الماضي.

برامج مالية جديدة

شركة خبز بانيرا: الشركة وقعت على برنامج إعادة شراء الأسهم الجديد لمدة ثلاث سنوات تصل إلى 600 مليون دولار ، والتي ستحل محل برنامجها الحالي الذي سينتهي في 23 أغسطس 2015.

المزيد من الأخبار المالية

سبارو ذ م م: بعد، بعدما طلب إفلاس الفصل 11 منذ ما يقرب من ثلاثة أشهر ، الشركة ظهرت بخطة لسحب حوالي 85 بالمائة من ديونها المستحقة.

هل لديك السبق الصحفي الداخلي حول الاندماج أو الاستحواذ؟ هل تعرف حملة إعلانية جديدة حول منتج مبدع جديد؟ نتطلع دائمًا إلى المضي قدمًا في اللعبة ، لذا أرسل إلينا نصائحك عبر البريد الإلكتروني.

هالي ويلارد هي محرر مساعدة في The Daily Meal. لمتابعتها عبر تويترhaleywillrd.


سبارو يخرج من الفصل 11 بدين مخفض

أعلنت "سبارو" وشركاتها التابعة المحلية أن خطة إعادة التنظيم الخاصة بها قد أصبحت فعالة وأن الشركة قد خرجت بنجاح من الفصل 11 مع تخفيض الديون بشكل كبير وضخ رأس مال جديد.

يقول نيكولاس ماكجران ، الرئيس المؤقت والمدير التنفيذي لشركة Sbarro: "مع خروج Sbarro من الفصل 11 ، أصبحنا اليوم شركة أقوى ، وأفضل رأسمالًا ، وأكثر قدرة على المنافسة ، ولدينا أساس مالي متين للنمو المستقبلي".

"تلغي خطتنا لإعادة التنظيم أكثر من 70 في المائة من ديوننا ، وتوفر الوصول إلى 35 مليون دولار من رأس المال الجديد من مجموعة ملكيتنا الجديدة."

"بدعم من المستثمرين والبائعين وأصحاب العقارات ، والعمل الجاد لموظفينا الكرام وأصحاب الامتياز ، يسعدنا أن سبارو نجح في اجتياز هذه العملية في فترة زمنية قصيرة نسبيًا أثناء تشغيل أعمالنا كالمعتاد ودون انقطاع ،" ويضيف ماكجران.

"تقدم أعمالنا أداءً جيدًا ، ومع دخولنا أكثر فترات العام ازدحامًا ، نتطلع إلى البناء على زخمنا الإيجابي والاستمرار في تقديم طعام وخدمة رائعة لعملائنا."


ملفيل & # x27s سبارو يخرج من الإفلاس

أعلنت سلسلة مطاعم البيتزا والمعكرونة سبارو ، ومقرها ميلفيل ، يوم الاثنين أن مشاكلها المالية منتهية. تتشبث الشركة بعام آخر بينما تتعافى من حالة إفلاسها.

أنهت سبارو الحماية بموجب الفصل 11 هذا الأسبوع ، والتي تقدمت بطلب للحصول عليها في أبريل ، بسبب ارتفاع تكاليف المكونات وتقلص المبيعات.

وافقت محكمة في مانهاتن على خطة إعادة تنظيم الشركة في 17 نوفمبر ، مع إعلان الشركة أن صراعاتها المالية قد انتهت. خفضت السلسلة ديونها بنسبة 70 في المائة وضخت 35 مليون دولار في رأس المال ، حسبما ذكرت الشركة في بيان.

قال نيكولاس ماكجران ، الرئيس المؤقت والرئيس التنفيذي لشركة Sbarro: "مع خروج سبارو من الفصل 11 ، أصبحنا اليوم شركة أقوى ، وأفضل رأسمالًا ، وأكثر قدرة على المنافسة ، ولدينا أساس مالي متين للنمو المستقبلي". "... تعمل أعمالنا بشكل جيد ، ومع دخولنا أكثر فترات العام ازدحامًا ، نتطلع إلى البناء على زخمنا الإيجابي والاستمرار في تقديم طعام وخدمة رائعة لعملائنا."

بينما يمكن للعملاء الاستمرار في الاستمتاع ببيتزا سبارو ، فإن الشركة لم تخرج من الإفلاس دون بعض الخدوش. لتخفيض ديونها ، أغلقت السلسلة 25 موقعًا منذ أبريل.


صعود وسقوط وصعود سبارو

سيستخدم سبارو وصفة جديدة للبيتزا وتغيير العلامة التجارية السريعة لمحاربة الإفلاس.

مائة يوم. هذه هي المدة التي منحها جيم غريكو لنفسه لتصحيح السفينة الغارقة التي كانت سبارو عندما تولى منصب الرئيس والمدير التنفيذي في فبراير.

تقدمت الشركة بطلب لإفلاس الفصل 11 في أبريل 2011 وخرجت منه في نوفمبر ، بعد أن تخلت عن 200 مليون دولار من الديون و 25 موقعًا ضعيف الأداء. لكن تقليب الالتزامات في الميزانية العمومية لم يعالج القيود - التي تراوحت من وصفة بيتزا منخفضة المستوى إلى الاعتماد المفرط على حركة المرور في مراكز التسوق - التي تسببت في غرق سبارو.

يقول جريكو: "أدرك أن سبارو ، على مدى السنوات العديدة الماضية ، فقد ريادته في الفضاء الذي يعمل فيه". "Sbarro هي علامة تجارية مميزة مع التعرف على الاسم. وهذا شيء يصعب حقًا إنشاؤه وهو ذو قيمة كبيرة. لذلك اعتقدت أنه مكان رائع للبدء في إعادة بناء شيء ما ".

في 1 فبراير ، صعدت Greco إلى مقر Sbarro لإعادة صياغة العلامة التجارية كمنافس سريع العرض. لقد ابتكر صيغة تسمى خطة 100 يوم ، توضح بالتفصيل كيف يمكن للخدمة السريعة الإيطالية أن تستفيد من الناس ، والمكان ، والمنتج ، والمكانة لتفعيل قيامتها.

ظهرت التغييرات لأول مرة في يونيو ، عندما طرح سبارو 10 وحدات اختبار تعرض وصفة بيتزا محدثة ، وأفران اللهب المكشوف ، ومحطة معكرونة حسب الطلب ، وكلها دخلت في شعار العلامة التجارية الجديد ، "Hands On Italian". يخضع أعضاء الفريق الآن لتدريب في مجال الضيافة الثقافية ، وتحتفظ شركة خارجية بمخططات لتصميم الجيل التالي الذي سيتم الكشف عنه في نوفمبر.

بعد خمسة أشهر من توليه منصب الرئيس التنفيذي ، يقول جريكو إن كل شيء يسير وفقًا للخطة.

يقول غريكو: "أردنا الاستقرار على رؤية ، أردنا تصميم استراتيجية لتحقيق هذه الرؤية ، وأردنا إنشاء خطة 100 يوم التي دعت إلى إنجاز عدد من المبادرات". "وكل ما سعينا إلى تحقيقه في خطة المائة يوم قد تم إنجازه ، في الواقع."

في عام 1967 ، قبل سبع سنوات من بناء أول قاعة طعام ناجحة في مركز التسوق ، صمم سبارو موقعًا تجاريًا في مركز كينجز بلازا للتسوق في بروكلين ، نيويورك. كانت الفكرة بسيطة: قم بطهي الطعام الإيطالي الطازج في مطبخ مفتوح وتقديمه بسرعة. أكل المستهلكون ذلك ، وولد مفهوم سبارو الحديث. أصبحت العلامة التجارية عنصرًا أساسيًا حيث ازدهرت قاعات الطعام خلال الثمانينيات والتسعينيات.

لكن الإرسال السريع الذي قدم ذات مرة "الأذواق التي تناسب كل الأذواق" سقطت في المياه المضطربة في العقد الأول من القرن الحادي والعشرين مع صعود المنافسين لتحدي عروض سبارو. بدأت بيتزا هت في بيع الكالزونيس في عام 2003 والمعكرونة في عام 2008 ، وصعدت دومينوز لتقديم وصفة بيتزا جديدة مبهرجة في عام 2011.

في غضون ذلك ، كان المستهلكون يبتعدون ببطء عن سبارو لصالح قطاع مطاعم صاعد: غير رسمي سريع.

يقول أنتوني ميسانو ، رئيس تطوير الأعمال في شركة Sbarro: "كان أسلوب العمل غير الرسمي السريع يسيطر حقًا على المستهلك". "لقد قامت بعمل رائع في تثقيف المستهلك حول الجودة وما يمكن توقعه بسعر معقول ، لذلك كانت معادلة القيمة قوية جدًا ، وأعتقد في Sbarro أننا لم نكن متوافقين مع هذا الاتجاه."

كان جزء من المشكلة هو اعتماد العلامة التجارية بشكل كبير على المواقع في مراكز التسوق ، ومع حدوث الركود في عام 2008 تقريبًا ، تراجعت ثقة المستهلك وأصبحت مراكز التسوق التي كانت نابضة بالحياة في السابق مدن أشباح.

يقول ديف باجلي: "إذا نظرت إلى تكاليف العقارات وتكاليف البناء في تلك الفترة الزمنية 2005-2008 ، فقد كانت مبالغًا فيها للغاية". باجلي هو مدير رئيسي في MorrisAnderson ، وهي شركة تحول تشغيلية ومالية قادت عمليات استرداد الإفلاس لشركة Sonic و Popeyes ، من بين آخرين.

يقول: "كانت هذه المراكز التجارية التي تم وضع سبارو فيها في مناطق جغرافية حيث كان هناك الكثير من النمو المستمر خلال تلك الفترة الزمنية". "لقد استندوا إلى النمو المستمر ، وكما نعلم الآن ، لم تؤت بعض هذه الأشياء ثمارها."

اقترن ارتفاع تكاليف العقارات مع ارتفاع تكاليف السلع. بينما ارتفعت أسعار الذرة والبروتين بشكل كبير ، أدى التضخم إلى ارتفاع أسعار الجبن والدقيق. نمت أسعار الغاز بشكل أسرع من مبيعات Apple iPad ، وفجأة أصبح كل إدخال يدخل المتجر يكلف أكثر بشكل كبير.

يقول جريكو إنه عند دخوله ، لاحظ أن سبارو كان يشتري مكونات باهظة الثمن لكنه يتقاضى أسعارًا منخفضة.

يقول: "رأيت شركة كانت تستخدم مكونات مكلفة لإنتاج طعام أفضل بكثير بالنسبة لك من الوجبات السريعة النموذجية". ونتيجة لذلك ، لتغطية تكلفة المواد ، نحتاج إلى فرض أسعار أعلى من الوجبات السريعة. لكننا لم نكن نقدم التجربة غير الرسمية الكاملة التي يمكننا تقديمها ".

في عام 2007 ، اشترت شركة الأسهم الخاصة MidOcean Partners شركة سبارو مقابل 417 مليون دولار. في عام 2010 ، قامت بتركيب فريق إداري جديد وتعيين أحد شركائها الإداريين ، نيكولاس ماكجران ، كرئيس تنفيذي.

التغييرات لم تكن كافية. بحلول عام 2011 ، تراكمت على سبارو أكثر من 350 مليون دولار من الديون.

يقول باجلي: "العدو الأكبر لشركة تعاني من مشاكل مالية هو الوقت". إذا كان لديهم نقود ، فلديهم الوقت. لكنهم بحاجة إلى توفير بعض السيولة لمنح أنفسهم الوقت لتغيير عملياتهم ".

سبارو ، الغارقة في الديون ، لم يكن لديها خيار سوى التقدم للفصل 11 في 4 أبريل 2011 ، ومحاولة خفض ديونها بمقدار النصف.

يقول باجلي إن التحول يشمل ثلاث خطوات: تقييم الموقف ، وتحديد أكبر المخاطر على الأعمال على المدى القصير ، وإجراء تغييرات حتى تصل الشركة إلى نقطة الاستقرار.

"في فترة تحول ، هناك أشياء يمكنك القيام بها ولا تؤثر على العميل ، أليس كذلك؟" يقول باجلي. "إذا أعدت التفاوض بشأن عقد إيجار ، إذا أبرمت صفقة مثلما فعل سبارو مع المقرضين ، فلن يؤثر ذلك على تجربة العميل على الإطلاق. وهذا يمكّن الشركة من أن تكون على أسس مالية أكثر صلابة ، والتي ستعمل على مدار فترة من الزمن على تحسين تجربة العملاء ".

وصلت نقطة الاستقرار لسبارو بعد سبعة أشهر ، في نهاية نوفمبر ، عندما ظهرت العلامة التجارية مع انخفاض الديون وضخ 35 مليون دولار في رأس المال من المقرضين.

تتمتع Greco بالألغاز. لكننا لا نتحدث عن أحجية الصور المقطوعة المكونة من 100 قطعة. تقترب الألغاز التي اختارها من 500 مليون دولار في الميزانية العمومية ، وسعيه هو ترتيب القطع بحيث تتوقف عن النزيف الأحمر.

قادت شركة Greco أربعة تحولات مالية سابقة ، كان آخرها في Bruegger’s. تركز خطته في سبارو على أربعة مجالات: المنتج ، والمكان ، والأشخاص ، والمكانة.

فيما يتعلق بالمنتج ، أعاد سبارو صياغة وصفة البيتزا الخاصة به باستخدام مكونات طبيعية بالكامل ، من جبن موزاريلا كامل الدسم إلى طماطم كاملة مقشرة. إنها تعمل مع الشركات المصنعة على وصفات وأنماط الصلصة الأصلية ، وقد قامت بتركيب أفران اللهب المكشوف التي "تمنحنا الكثير من المسرح أكثر مما كان لدينا من قبل" ، كما يقول جريكو.

وفي الوقت نفسه ، تتيح محطة المعكرونة الجديدة للضيوف صنع أطباق المعكرونة الشخصية في غضون 45 ثانية.

ينعكس الوضع الجديد ، "Hands On Italian" في المواد الغذائية والعلاقات العامة ومواد نقاط البيع. نفذت Greco أيضًا برنامج ضيافة ثقافي يعلم الإدارة كيفية التوظيف من أجل الموقف ، والتدريب على المهارات ، وتمكين العمل الجماعي.

يراقب التنفيذيون عن كثب التغييرات المذكورة أعلاه في 10 وحدات اختبار على مستوى البلاد تم الكشف عنها في يونيو. تم تحويل العشرة جميعًا بين عشية وضحاها في مغامرة على غرار "المهمة: المستحيلة" ، حيث تتحرك الفرق في الساعة 9:30 مساءً ، وتنتقل إلى محطة المعكرونة التي يبلغ طولها 6 أقدام ، وتضغط على فرن البيتزا الحجري الذي يبلغ وزنه 5000 رطل على المنضدة ، و تصميم الجداريات ولوحات القوائم بحيث يمكن فتح المتاجر في صباح اليوم التالي.

في حين أنها تعكس تصميمًا محدثًا ، فإن وحدات الاختبار لا تمثل المخطط النهائي. سيأتي ذلك في نوفمبر ، عندما يفتح سبارو خمس وحدات تم تجديدها في تصميم الجيل التالي.

سيقوم فريق Greco بتحليل المبيعات وإجراء عمليات اعتراض للعملاء لقياس الآراء في وحدات الاختبار. في غضون ذلك ، يمكن للعملاء التطلع إلى طرح وصفة البيتزا الجديدة على مستوى البلاد في بداية شهر سبتمبر.

يقول ميسانو إن التغييرات التي أجراها سبارو ليست عملية أحادية الطور ، لكنها ستستمر في التطور بمرور الوقت. بعد ذلك ، ستلقي العلامة التجارية نظرة فاحصة على السلطة والحلوى والعروض المحمولة باليد ، وتأمل Greco أن يتم إدخال تحسينات عليها بحلول الوقت الذي تصل فيه الوحدات الخمس من الجيل التالي في نوفمبر.

بينما يخطط سبارو لمستقبله ، يحذر باجلي من التغيير كثيرًا أو سريعًا جدًا.

"في حالة تحول ، عليك حقًا إقناع الجميع أنه أثناء قيامك بالأشياء بشكل أفضل ، لا يعني ذلك أنك كنت تفعلها بشكل سيئ من قبل ، لأنهم ربما أحبوا صياغة القهوة أو صياغة البيتزا ،" هو يقول.

يقول الخبراء إن تغيير العلامة التجارية كمفهوم غير رسمي يتطلب أيضًا أسلوب إدارة مختلفًا.

يقول باجلي: "عندما تبدأ في الحديث عن أنواع المفاهيم السريعة ، تكون هذه تقريبًا عملية مختلفة تمامًا [عن الإرسال السريع]". "هناك العديد من نقاط الاتصال الأخرى ، مما يجعل إدارة تلك المواقع مختلفة قليلاً ، وهذا أحد المجالات التي نرى فيها بعض عملائنا في الماضي الذين يحاولون تغيير مفاهيمهم يعانون حقًا من ذلك."

يقول: "ستؤسس [التغييرات] ، مرة أخرى ، سبارو كقائد في هذا المجال". "الأشياء القادمة ستكون أعلى بكثير مما يفعله الآخرون هنا في مساحتنا ، وفي هذا الصدد ، سيكون مقنعًا للغاية بحيث يجعلنا منافسة قوية للناس في أنواع أخرى من المساحات غير الرسمية."


سبارو مرة أخرى ملفات للإفلاس

أعلنت سلسلة بيتزا سبارو يوم الاثنين أنها تقدمت بطلب لإعادة تنظيم الإفلاس بموجب الفصل 11 للمرة الثانية خلال ثلاث سنوات فقط. كافحت الشركة لتحويل أعمالها وسط انخفاض في حركة المرور في قاعات الطعام في مراكز التسوق.

نيويورك (أ ف ب) - تقدم سبارو بطلب لإعادة تنظيم إفلاس الفصل 11 للمرة الثانية خلال ثلاث سنوات فقط حيث تكافح سلسلة البيتزا لتغيير أعمالها وسط انخفاض في حركة المرور في صالات الطعام في مراكز التسوق.

يأتي طلب الإفلاس يوم الاثنين بعد أن أغلقت الشركة 155 من مواقعها في الولايات المتحدة الشهر الماضي. لا يزال لدى شركة Melville ، نيويورك ، حوالي 800 موقع على مستوى العالم ، نصف تلك الموجودة في أمريكا الشمالية.

سلسلة البيتزا ليست وحدها التي تتضرر من انخفاض حركة المرور في مراكز التسوق. في وقت سابق من هذا العام ، قدم مالك Hot Dot on a Stick أيضًا طلبًا للحماية من الإفلاس ، مشيرًا إلى التأثير السلبي لهذا الاتجاه.

قال المتحدث باسم الشركة جوناثان ديدمون في رسالة بالبريد الإلكتروني إن سبارو تعمل على موازنة محفظتها من المتاجر الموجودة في مراكز التسوق بمفهوم جديد يسمى "بيتزا كوتشينوفا" يتيح للناس بناء البيتزا الخاصة بهم. قال ديدمون إن هناك موقعان للمطعم الجديد في كولومبوس بولاية أوهايو ، وموقع ثالث مخطط له في سينسيناتي في الصيف.

يحاول Sbarro أيضًا تحديث صورته لتقديم بيتزا مُعاد تسخينها في وقت يزداد فيه وصول الناس إلى الأطعمة التي يشعرون أنها طازجة وصحية. قال ديدمون إن السلسلة "تؤكد على نضارة وجودة" البيتزا الخاصة بها.

تقدمت سبارو لأول مرة بطلب الحماية من الإفلاس في أبريل 2011 وظهرت بعد بضعة أشهر ، قائلة إنها خفضت ديونها بشكل كبير وتلقيت ضخ رأس مال. ثم قاد رئيس تنفيذي جديد دفعة لتنشيط صورة السلسلة من خلال الترويج لوصفات وأفران جديدة. لكن يبدو أن الجهود لم تترسخ.

وتقول الشركة إن استراتيجيتها الأخيرة لإغلاق المتاجر وإعادة هيكلة الميزانية العمومية ستخفض الديون بأكثر من 80 في المائة وتحسن ربحيتها. وقالت إن ملفها مصمم "للسماح بخروج سريع من الإفلاس" حيث تنفذ خطة أوسع نطاقا وضعها فريق الإدارة الجديد.


سبارو يخرج من الفصل 11
مشغل بيتزا لنقل المقر الرئيسي من نيويورك إلى أوهايو
2 يونيو 2014 و # 8211 مارك برانداو

قال متحدث باسم الشركة إن شركة Sbarro LLC خرجت من إفلاس الفصل 11 يوم الإثنين ، بعد ما يقرب من ثلاثة أشهر من تقديمها في 10 مارس لخطة معدة مسبقًا لخفض حوالي 85 بالمائة من ديون الشركة المستحقة.

وقالت الشركة في بيان "نريد أن نشكر مساهمينا على دعمهم الثابت". "يمكن للشركة الآن المضي قدمًا في خططها للاستثمار في الأعمال وتنميتها. سنعلن عن تقدم وخطط أخرى للأعمال في المستقبل القريب ".

كشفت الشركة أنها ستنقل مقرها الرئيسي من ميلفيل ، نيويورك ، إلى كولومبوس ، أوهايو ، مما سيؤدي في النهاية إلى تقليل التكاليف والنفقات العامة والإدارية ، بالإضافة إلى جعل مقر عمليات العلامة التجارية أقرب إلى مفهوم بيتزا كوتشينوفا السريع ، والذي لديها عدد قليل من المواقع في كولومبوس.

هل يتقاضون رواتبهم للانتقال إلى هنا عن طريق وظائف أوهايو؟ أنا أسأل فقط لأن IIRC كنا ندفع لشركة Sears مبلغًا سخيفًا من المال للانتقال إلى هنا بعد إفلاسهم.

اعتقدت أن سبارو كان رائعًا عندما كان عمري 13 عامًا وسأذهب إلى أماكن مثل سيتي سنتر مول. حصلت عليه مؤخرًا كشخص بالغ & # 8230. ليس عظيما.

هل يتقاضون رواتبهم للانتقال إلى هنا عن طريق وظائف أوهايو؟ أنا أسأل فقط لأن IIRC كنا ندفع لشركة Sears مبلغًا سخيفًا من المال للانتقال إلى هنا بعد إفلاسهم.

أنا أشك في ذلك. لدى شركة سبارو 40 وظيفة يجلبونها هنا. هذا & # 8217s بعيدًا عن الآلاف التي كان من الممكن أن يجلبها Sears.

اعتقدت أن سبارو كان رائعًا عندما كان عمري 13 عامًا وسأذهب إلى أماكن مثل سيتي سنتر مول. كان في الآونة الأخيرة كشخص بالغ…. ليس عظيما.

في وقت ما في منتصف التسعينيات ، قام سبارو بتغيير نموذج أعمالهم وغير الطعام أيضًا. أتذكر عندما فتحوا لأول مرة ، كان الطعام أفضل ، عندما اخترت حصصك ووزنتهم على ميزان للدفع.

من كل ما سمعته ، على الرغم من أن بيتزا كوتشينوفا هي تحسن. لم أحاول فعلاً & # 8217t حتى الآن لكني أعرف أشخاصًا قاموا بذلك.

(بالنسبة إلى وظائف أوهايو ، لا توجد طريقة حقيقية لمعرفة ذلك ، حيث لا يتعين عليهم فعلاً الكشف عن كل إنفاقهم.)

& ltdiv كتب: & lt / div & gt
هل يتقاضون رواتبهم للانتقال إلى هنا عن طريق وظائف أوهايو؟ أنا أسأل فقط لأن IIRC كنا ندفع لشركة Sears مبلغًا سخيفًا من المال للانتقال إلى هنا بعد إفلاسهم.

أنا أشك في ذلك. لدى شركة سبارو 40 وظيفة تجلبها إلى هنا. هذا طريق طويل مقارنة بالآلاف التي كان من الممكن أن يجلبها سيرز.

ضمان يظهر Kasich على أي حال.

ربما سيساعدهم هذا على البقاء خارج الحماية من الإفلاس للمرة الثالثة. أي كلمة عن مكان المقر الرئيسي؟ لا & # 8217t لديهم بعض المساحة حول مبنى مكتب Sawmill بالفعل؟

ربما سيساعدهم هذا على البقاء خارج الحماية من الإفلاس للمرة الثالثة. أي كلمة عن مكان المقر الرئيسي؟ أليس لديهم مساحة حول مبنى مكتب Sawmill بالفعل؟

من المفترض أنهم سيكونون على طريق دبلن بالقرب من ماربل كليف.

يجب أن ينتقلوا إلى مبنى بوب إيفانز القديم (لكن ربما لا يوجد لديهم عدد كافٍ من الأشخاص).

أو بعض المباني الأخرى التي تم بناؤها بالفعل.

هم & # 8217re ينتقلون إلى مبنى مكاتب متواضع عام 1970 & # 8217 في 1328 طريق دبلن.

من الأفضل توجيه سكان نيويورك إلى الموضوع أدناه حتى يعرفوا ما يمكن توقعه عند انتقالهم إلى كولومبوس.

من الأفضل توجيه سكان نيويورك إلى الموضوع أدناه حتى يعرفوا ما يمكن توقعه عند انتقالهم إلى كولومبوس.

https://www.columbusunderground.com/forums/topic/columbus-90s-promo-video

هذا لا يفاجئني & # 8217t. ديفيد كرم هو الرئيس التنفيذي لشركة Sbarro وكان سابقًا رئيس شركة Wendy & # 8217s. وهو أيضًا صاحب أحد أكبر امتيازات Wendy & # 8217s ، والتي يقع مقرها أيضًا في كولومبوس. أنا متأكد من أنه كان المؤثر الرئيسي وراء هذه الخطوة.


ملفات سبارو للحماية من الإفلاس مرة أخرى

ملف - في 4 أبريل 2011 ، ملف الصورة ، ينظر أحد العملاء إلى البيتزا في مطعم Sbarro في سان خوسيه ، كاليفورنيا. قال سبارو يوم الاثنين ، 10 مارس ، 2014 ، إنه يقدم طلب إعادة تنظيم الفصل 11 ، الرحلة الثانية لسلسلة البيتزا المتعثرة من خلال محكمة الإفلاس في أقل من ثلاث سنوات (AP Photo / Paul Sakuma، File)

نيويورك (أ ف ب) - تقدم سبارو بطلب لإعادة تنظيم إفلاس الفصل 11 للمرة الثانية في غضون ثلاث سنوات فقط حيث تكافح سلسلة البيتزا لتغيير أعمالها وسط انخفاض في حركة المرور في صالات الطعام في مراكز التسوق.

يأتي طلب الإفلاس يوم الاثنين بعد أن أغلقت الشركة 155 من مواقعها في الولايات المتحدة الشهر الماضي. لا يزال لدى شركة Melville ، نيويورك ، حوالي 800 موقع على مستوى العالم ، نصف تلك الموجودة في أمريكا الشمالية.

سلسلة البيتزا ليست وحدها التي تتضرر من انخفاض حركة المرور في مراكز التسوق. في وقت سابق من هذا العام ، قدم مالك Hot Dot on a Stick أيضًا طلبًا لحماية الإفلاس ، مشيرًا إلى التأثير السلبي لهذا الاتجاه.

قال المتحدث باسم الشركة جوناثان ديدمون في رسالة بالبريد الإلكتروني إن سبارو تعمل على موازنة محفظتها من المتاجر الموجودة في مراكز التسوق بمفهوم جديد يسمى "بيتزا كوتشينوفا" يتيح للناس بناء البيتزا الخاصة بهم. قال ديدمون إن هناك موقعان للمطعم الجديد في كولومبوس بولاية أوهايو ، وموقع ثالث مخطط له في سينسيناتي في الصيف.

يحاول Sbarro أيضًا تحديث صورته لتقديم بيتزا مُعاد تسخينها في وقت يزداد فيه وصول الناس إلى الأطعمة التي يشعرون أنها طازجة وصحية. قال ديدمون إن السلسلة "تؤكد على نضارة وجودة" البيتزا الخاصة بها.

تقدمت سبارو لأول مرة بطلب الحماية من الإفلاس في أبريل 2011 وظهرت بعد بضعة أشهر ، قائلة إنها خفضت ديونها بشكل كبير وتلقيت ضخ رأس مال. ثم قاد رئيس تنفيذي جديد دفعة لتنشيط صورة السلسلة من خلال الترويج لوصفات وأفران جديدة. لكن يبدو أن الجهود لم تترسخ.

وتقول الشركة إن استراتيجيتها الأخيرة لإغلاق المتاجر وإعادة هيكلة الميزانية العمومية ستخفض الديون بأكثر من 80 في المائة وتحسن ربحيتها. وقالت إن ملفها مصمم "للسماح بخروج سريع من الإفلاس" حيث تنفذ خطة أوسع نطاقا وضعها فريق الإدارة الجديد.

سنغافورة تجمد 3.5 مليار دولار أمريكي من أصول عائلة هين ليونج ليم

تتعرض إمدادات العالم من الرقائق للخطر ما لم تحصل تايوان على اللقاحات

7 استثمارات يمكنك القيام بها في إطار خطة الاستثمار CPF (CPFIS)

أفضل بطاقات ائتمان DBS / POSB في سنغافورة (2021)

الحجج ضد مساهمة CPF الطوعية

تقرير سوق الأدوية المشعة العالمي لعام 2021: من المتوقع أن يؤدي ارتفاع تكلفة الأدوية المشعة إلى الحد من نمو السوق

دبلن ، 24 مايو 2021 (GLOBE NEWSWIRE) - تمت إضافة & quot تقرير السوق العالمية للمستحضرات الصيدلانية الإشعاعية لعام 2021: النمو والتغيير لـ COVID-19 حتى عام 2030 & quot إلى عرض ResearchAndMarkets.com & # x27s. من المتوقع أن ينمو سوق الأدوية المشعة العالمي من 4.78 مليار دولار في عام 2020 إلى 5.12 مليار دولار في عام 2021 بمعدل نمو سنوي مركب (CAGR) بنسبة 7.1٪. اللاعبون الرئيسيون في سوق الأدوية الإشعاعية هم Siemens Healthcare Private Limited و Bayer و GE Healthcare و Novartis AG و Cardinal Health و Lantheus Medical Imaging، Inc. و Bracco Imaging SpA و Nordion، Inc. (إحدى الشركات التابعة لشركة Sterigenics International) و Mallinckrodt plc و كوريوم: من المتوقع أن يصل السوق إلى 6.75 مليار دولار في عام 2025 بمعدل نمو سنوي مركب نسبته 7٪ ، ومن المتوقع أن تحد التكلفة العالية للأدوية الإشعاعية من نمو السوق. تؤدي التكاليف المرتفعة والعمر النصفي القصير للمستحضرات الصيدلانية المشعة إلى تقليل تنفيذها في المستشفيات والعيادات. تكلفة تطوير الأدوية الإشعاعية عالية جدًا مقارنة بتكلفة العقاقير العلاجية ، كما أنها تخضع لعملية تنظيمية طويلة ومكلفة للغاية. على سبيل المثال ، تتراوح تكلفة تطوير الأدوية الإشعاعية التشخيصية من 100 إلى 200 مليون دولار أمريكي لمدة 8-10 سنوات مقارنةً بتكلفة الأدوية التي تتراوح بين 600 مليون دولار إلى 1.2 مليار دولار أمريكي لمدة 10-12 عامًا. لذلك ، من المرجح أن تكون التكلفة العالية للمستحضرات الصيدلانية المشعة بمثابة قيد رئيسي لنمو السوق. اكتسب التعاون والشراكات البحثية شعبية كبيرة في سوق الأدوية الإشعاعية على مدى السنوات الأخيرة. تتعاون الشركات الكبرى العاملة في سوق المستحضرات الصيدلانية المشعة مع لاعبين آخرين في الصناعة لإجراء أنشطة البحث والتطوير لتوسيع أعمالهم. على سبيل المثال ، في مارس 2020 ، وقعت شركة Debiopharm ، وهي شركة أدوية بيولوجية مقرها سويسرا ، اتفاقية بحث مع 3B Pharmaceuticals (3BP) ، وهي شركة تكنولوجيا حيوية مقرها ألمانيا ، لتطوير برنامج Debio 0228 Radioligand ، الذي يستهدف إنزيم CAIX (Carbonic Anhydrase 9). لمحاربة تطور السرطان ، تتبنى العديد من الشركات العديد من المبادرات الإستراتيجية مثل افتتاح منشأة تصنيع جديدة وتوسيع سعة المصنع ، والتي تكتسب شعبية كبيرة في سوق الأدوية المشعة. على سبيل المثال ، في مايو 2019 ، أعلنت ITM Isotopen Technologien Munchen AG (ITM) عن إطلاق منشأة التصنيع الجديدة في منطقة ميونيخ لزيادة الطاقة الإنتاجية من اللوتيتيوم 177 عالي النقاء (nca) وبدون ناقل مضاف (nca) ) لوتيتيوم -177 المحتوية على أدوية مشعة. يشتهر Lutetium-177 تحت العلامة التجارية EndolucinBeta وهو نظير مبتكر يستخدم في علاج السرطان. هذه هي خطوة الشركة نحو تلبية الطلب المتزايد على النظائر الطبية عالية الجودة لعلم الأورام الدقيق في جميع أنحاء العالم. في ديسمبر 2019 ، أكملت شركة Curium ، مزود حلول الطب النووي ، الاستحواذ على MAP Medical Technologies Oy ، وهي شركة أدوية مشعة فنلندية ، لم يتم الكشف عنها كمية. من المتوقع أن يؤدي الاستحواذ إلى توسيع البصمة الجغرافية لشركة Curium في أوروبا إلى جانب توسيع محفظة المنتجات. شركة Medical Technologies Oy هي شركة فنلندية تأسست عام 1991 وتقوم بتطوير وتصنيع الأدوية الإشعاعية. تم تطوير منتجات الشركة لتلبية احتياجات المتخصصين في الطب النووي ، ومن المتوقع أن يؤدي الانتشار المتزايد للسرطان وأمراض القلب والأوعية الدموية إلى زيادة الطلب على سوق الأدوية المشعة. تظهر الأدوية المشعة كخيار علاجي آمن وفعال على الأدوية التقليدية. توفر الأدوية المشعة اليد العليا لأخصائيي الأشعة لعلاج السرطان وأمراض القلب والأوعية الدموية نظرًا لفوائدها مثل العلاج الموجه. يعتبر السرطان هو السبب الرئيسي الثاني للوفاة ، حيث يوجد حوالي 1 من كل 6 وفيات بسبب السرطان في جميع أنحاء العالم. الموضوعات الرئيسية التي تمت تغطيتها: 1. الملخص التنفيذي 2. خصائص سوق الأدوية المشعة 3. اتجاهات واستراتيجيات سوق الأدوية المشعة 4. تأثير COVID-19 على الأدوية المشعة 5. حجم سوق الأدوية المشعة والنمو 5.1. السوق التاريخي العالمي للمستحضرات الصيدلانية المشعة ، 2015-2020 ، مليار دولار 5.1. محركات السوق 5.1.2. القيود على السوق 5.2. سوق توقعات الأدوية المشعة العالمية ، 2020-2025F ، 2030F ، مليار دولار محركات السوق 5.2.2. قيود السوق 6. تجزئة سوق الأدوية المشعة 6.1. السوق العالمي للمستحضرات الصيدلانية المشعة ، التقسيم حسب النوع والتاريخ والتنبؤ ، 2015-2020 ، 2020-2025F ، 2030F ، التشخيصات العلاجية الأخرى التي تبلغ قيمتها مليار دولار 6.2. السوق العالمي للمستحضرات الصيدلانية المشعة ، التقسيم حسب التطبيق ، التاريخي والتنبؤ ، 2015-2020 ، 2020-2025F ، 2030F ، علم الأورام بمليار دولار السوق العالمي للمستحضرات الصيدلانية المشعة ، التقسيم حسب المستخدم النهائي ، التاريخي والتوقعات ، 2015-2020 ، 2020-2025F ، 2030F ، مستشفيات بمليار دولار ، مراكز الجراحة المتنقلة ، مراكز التشخيص ، معاهد أبحاث السرطان ، آخرون 7. سوق الأدوية الإشعاعية التحليل الإقليمي والقطري 7.1. السوق العالمي للمستحضرات الصيدلانية المشعة ، مقسم حسب المنطقة ، تاريخي وتوقعات ، 2015-2020 ، 2020-2025F ، 2030F ، مليار دولار السوق العالمي للمستحضرات الصيدلانية المشعة ، مقسم حسب الدولة ، تاريخيًا وتوقعيًا ، 2015-2020 ، 2020-2025F ، 2030F ، شركات بمليارات الدولارات المذكورة في شركة Siemens Healthcare Private Limited ، شركة BayerGE Healthcare ، نوفارتيس AGCardinal HealthLantheus Medical Imaging Inc.Bracco Imaging SpANordion Inc. (شركة تابعة لشركة Sterigenics International) Mallinckrodt plcCuriumEckert & amp ZieglerEli LillyEckert & amp ZieglerIBA GroupMerck & amp Co. Inc. r / hzlb57 جهة الاتصال: جهة الاتصال: ResearchAndMarkets.com Laura Wood ، كبير مديري الصحافة [email protected] لساعات عمل EST ، اتصل بالرقم 1-917-300-0470 بالنسبة إلى الولايات المتحدة / CAN رقم الاتصال المجاني 1-800-526-8630 لمكتب GMT مكالمات ساعات العمل + 353-1-416-8900

أسواق آلات البيع في الهند 2020-2021 و 2026: توقعات السوق حسب نوع المنتج والمستخدمين النهائيين والمناطق والمشهد التنافسي - ResearchAndMarkets.com

& quot سوق ماكينات البيع في الهند (2020-2026): تمت إضافة توقعات السوق حسب نوع المنتج ، والمستخدمين النهائيين ، والمناطق ، والمشهد التنافسي & quot إلى عرض ResearchAndMarkets.com & # x27s.

لماذا & # x27t يعجبك هذا الإعلان؟

ميلاديلعبة Crossout New Action MMO

معارك PvP و PvE. التجارة والصياغة. حارب في مركبات البناء الخاصة بك ضد لاعبين حقيقيين. سجل الآن والعب مجانا!

تفتح كاتي هيل على & # x27 خارقة & # x27 سقوط عانت في المنزل

قالت المقدمة إنها شعرت بأن & # x27 محظوظة بشكل لا يصدق & # x27 لم يكن & # x27t أكثر جدية.

عاد السخان الخارجي الأكثر أناقة الذي رأيناه على الإطلاق إلى المخزون مرة أخرى

التقطها قبل بيعها مرة أخرى.

أسواق الأمن السيبراني للبنية التحتية الحرجة العالمية ، 2019-2030 مع 2019 كسنة أساسية - ResearchAndMarkets.com

تمت إضافة & quot؛ الرقمنة والرؤية في الوقت الفعلي تحويل سوق الأمن السيبراني للبنية التحتية العالمية الحرجة & quot إلى عرض ResearchAndMarkets.com & # x27s.

لماذا & # x27t يعجبك هذا الإعلان؟

ميلاديضع حقيبة على مرآة سيارتك عند السفر

اقتحام تنظيف السيارات اللامع التجار المحليون الذين يرغبون في عدم معرفتهم

من المتوقع أن ينمو سوق مشابك التيتانيوم للفضاء العالمي بمقدار 828.62 مليون دولار خلال 2021-2025 ، بمعدل نمو سنوي مركب يزيد عن 6٪ خلال فترة التوقعات

سوق مشابك التيتانيوم للفضاء العالمي 2021-2025 كان المحلل يراقب سوق مشابك التيتانيوم في مجال الطيران ومن المتوقع أن ينمو بمقدار 828 دولارًا أمريكيًا. 62 مليون دولار خلال 2021-2025 ، حيث يتقدم بمعدل نمو سنوي مركب يزيد عن 6 ٪ خلال فترة التوقعات. ، 24 مايو 2021 (GLOBE NEWSWIRE) - يعلن Reportlinker.com عن إصدار التقرير & quot ؛ سوق السحابات العالمية للفضاء التيتانيوم 2021-2025 & quot - https://www.reportlinker.com/p04921196/؟utm_source=GNW تقريرنا عن الطيران يوفر سوق مشابك التيتانيوم تحليلاً شاملاً ، وحجم السوق وتوقعاته ، والاتجاهات ، ومحركات النمو ، والتحديات ، فضلاً عن تحليل البائعين الذي يغطي حوالي 25 بائعًا. يقدم التقرير تحليلًا محدثًا فيما يتعلق بسيناريو السوق العالمي الحالي ، وأحدث الاتجاهات والسائقين وبيئة السوق العامة. يحرك السوق تطوير محركات الجيل التالي والطلب المتزايد على مثبتات التيتانيوم. بالإضافة إلى ذلك ، من المتوقع أن يؤدي تطوير محركات الجيل التالي إلى تعزيز نمو السوق أيضًا. يشمل تحليل سوق مشابك التيتانيوم الفضائية قطاع التطبيقات والمشهد الجغرافي ، ويتم تقسيم سوق مشابك التيتانيوم الفضائية على النحو التالي: حسب التطبيق • تجاري الفضاء الجوي • الفضاء العسكري حسب الجغرافيا • أمريكا الشمالية • أوروبا • آسيا والمحيط الهادئ • أمريكا الجنوبية • MEAT تحدد هذه الدراسة الطلب المتزايد في الاقتصادات الناشئة كأحد الأسباب الرئيسية التي تدفع نمو سوق مشابك التيتانيوم الفضائية خلال السنوات القليلة المقبلة. the market by the way of study, synthesis, and summation of data from multiple sources by an analysis of key parameters. Our report on aerospace titanium fasteners market covers the following areas:• Aerospace titanium fasteners market sizing• Aerospace titanium fasteners market forecast• Aerospace titanium fasteners market industry analysisThis robust vendor analysis is designed to help clients improve their market position, and in line with this, this report provides a detailed analysis of several leading aerospace titanium fasteners market vendors that include B&B Specialties Inc., Cherry Aerospace, Joss Engineering (Barrow) Ltd., Lisi Aerospace SAS, MinebeaMitsumi Inc., National Aerospace Fasteners Corp., Precision Castparts Corp., Stanley Black & Decker Inc., TFI Aerospace Corp., and TriMas Corp. Also, the aerospace titanium fasteners market analysis report includes information on upcoming trends and challenges that will influence market growth. This is to help companies strategize and leverage all forthcoming growth opportunities.The study was conducted using an objective combination of primary and secondary information including inputs from key participants in the industry. The report contains a comprehensive market and vendor landscape in addition to an analysis of the key vendors.The analyst presents a detailed picture of the market by the way of study, synthesis, and summation of data from multiple sources by an analysis of key parameters such as profit, pricing, competition, and promotions. It presents various market facets by identifying the key industry influencers. The data presented is comprehensive, reliable, and a result of extensive research - both primary and secondary. Technavio’s market research reports provide a complete competitive landscape and an in-depth vendor selection methodology and analysis using qualitative and quantitative research to forecast the accurate market growth.Read the full report: https://www.reportlinker.com/p04921196/?utm_source=GNWAbout ReportlinkerReportLinker is an award-winning market research solution. يعثر Reportlinker على أحدث بيانات الصناعة وينظمها حتى تحصل على جميع أبحاث السوق التي تحتاجها - على الفور ، في مكان واحد. ___________________________ جهة الاتصال: Clare: [email protected] US: (339) -368-6001 Intl: +1 339-368 -6001

Global Bars and Cafes Market Report 2021: Market is Expected to Recover to Reach $500+ Billion by 2025 - Major Players are Starbucks Whitbread PLC Lavazza Buffallo Wild Wings and Dunkin' Brands

Dublin, May 24, 2021 (GLOBE NEWSWIRE) -- The "Bars and Cafes Global Market Report 2021: COVID-19 Impact and Recovery to 2030" report has been added to ResearchAndMarkets.com's offering. Major companies in the bars and cafe market include Starbucks Whitbread PLC Lavazza Buffallo Wild Wings and Dunkin' Brands.The global bars and cafes market is expected to grow from $335.55 billion in 2020 to $403.8 billion in 2021 at a compound annual growth rate (CAGR) of 20.3%. The growth is mainly due to the companies rearranging their operations and recovering from the COVID-19 impact, which had earlier led to restrictive containment measures involving social distancing, remote working, and the closure of commercial activities that resulted in operational challenges. The market is expected to reach $512.98 billion in 2025 at a CAGR of 6%.Asia Pacific was the largest region in the global bars and cafes market, accounting for 35% of the market in 2020. Western Europe was the second largest region accounting for 34% of the global bars and cafes market. Africa was the smallest region in the global bars and cafes market.Technological advances are enabling beverage serving companies to deliver customized, convenient, fast and adaptable services. Cafes around the world are investing in WiFi-enabled coffee makers that can brew coffee according to the user's specific individual taste. Selfiii International, a Malaysian company, developed a printer that can print selfies of customers onto their coffee, making the coffee experience more personal, thereby increasing sales. Bars, taverns and nightclubs are also increasingly offering technology-driven solutions and services. They are innovating the way customers order and pay for food and drinks by introducing self-ordering touchscreen kiosks, mobile apps for customizable orders and quick payment, digital entertainment.Steps by national governments to contain the transmission of COVID-19 have resulted in a decline in economic activity with countries entering a state of 'lock down' and the outbreak is expected to continue to have a negative impact on businesses throughout 2020 and into 2021. However, it is expected that the bars and cafes market will recover from the shock across the forecast period as it is a ɻlack swan' event and not related to ongoing or fundamental weaknesses in the market or the global economy.As the bars and cafes market is largely driven by the spending power of its consumers, steady gains in disposable personal income are expected to boost the industry in the forecast period. Many developed and developing countries across the world are forecasted to register a steady economic growth resulting in higher disposable incomes and subsequently higher spending for services such as bars and cafes.Key Topics Covered: 1. Executive Summary2. Report Structure3. Bars And Cafes Market Characteristics3.1. Market Definition3.2. Key Segmentations4. Bars And Cafes Market Product Analysis4.1. Leading Products/ Services4.2. Key Features and Differentiators4.3. Development Products5. Bars And Cafes Market Supply Chain5.1. Supply Chain5.2. Distribution5.3. End Customers6. Bars And Cafes Market Customer Information6.1. Customer Preferences6.2. End Use Market Size and Growth7. Bars And Cafes Market Trends And Strategies8. Impact Of COVID-19 On Bars And Cafes9. Bars And Cafes Market Size And Growth9.1. Market Size9.2. Historic Market Growth, Value ($ Billion)9.2.1. Drivers Of The Market9.2.2. Restraints On The Market9.3. Forecast Market Growth, Value ($ Billion)9.3.1. Drivers Of The Market9.3.2. Restraints On The Market10. Bars And Cafes Market Regional Analysis10.1. Global Bars And Cafes Market, 2020, By Region, Value ($ Billion)10.2. Global Bars And Cafes Market, 2015-2020, 2020-2025F, 2030F, Historic And Forecast, By Region10.3. Global Bars And Cafes Market, Growth And Market Share Comparison, By Region11. Bars And Cafes Market Segmentation11.1. Global Bars And Cafes Market, Segmentation By Type, Historic and Forecast, 2015-2020, 2020-2025F, 2030F, $ Billion Snack And Nonalcoholic Beverage BarsDrinking Places (Alcoholic Beverages) 11.2. Global Bars And Cafes Market, Segmentation By Ownership, Historic and Forecast, 2015-2020, 2020-2025F, 2030F, $ Billion Chain MarketStandalone Market 11.3. Global Bars And Cafes Market, Segmentation By Pricing, Historic and Forecast, 2015-2020, 2020-2025F, 2030F, $ Billion High-EndEconomy 12. Bars And Cafes Market Metrics12.1. Bars And Cafes Market Size, Percentage Of GDP, 2015-2025, Global12.2. Per Capita Average Bars And Cafes Market Expenditure, 2015-2025, Global Companies Mentioned StarbucksWhitbread PLCLavazzaBuffallo Wild WingsDunkin' Brands For more information about this report visit https://www.researchandmarkets.com/r/j0r9qx CONTACT: CONTACT: ResearchAndMarkets.com Laura Wood, Senior Press Manager [email protected] For E.S.T Office Hours Call 1-917-300-0470 For U.S./CAN Toll Free Call 1-800-526-8630 For GMT Office Hours Call +353-1-416-8900

Multi-Walled Carbon Nanotubes Market Report 2021 - Global Production Capacities for MWCNTS Historical and Forecast to 2031 - ResearchAndMarkets.com

The "The Global Market for Multi-Walled Carbon Nanotubes 2021-2031" report has been added to ResearchAndMarkets.com's offering.

Worldwide Potato Protein Industry to 2027 - Increase in Demand for Organic Potato Protein Presents Opportunities - ResearchAndMarkets.com

The "Potato Protein Market by Type, Application,: Global Opportunity Analysis and Industry Forecast, 2021-2027" report has been added to ResearchAndMarkets.com's offering.

Tennis-Teenager Gauff sets sights on Paris after success on Italian clay

Gauff has already made the fourth rounds of the Australian Open and the Wimbledon in her nascent career and this week she will be seeded at a Grand Slam for the first time in her career when the clay court major starts on Sunday. This month the American reached her first WTA 1000 semi-final in Rome and followed it up with her maiden title on clay the week after in Parma. "I feel really good about going into the French," Gauff told reporters after her second career WTA title.

Asia-Pacific Cross-Border and Remittance Service Market Growth Report 2021 - Payment Platform-as-a-Service (PPAS) Model will Play an Important Role in Shaping the Industry Ecosystem - ResearchAndMarkets.com

The "Digitalization and Data Analytics are Driving Asia-Pacific Cross-border and Remittance Service Market Growth" report has been added to ResearchAndMarkets.com's offering.

Italy cable car fall: Lone child survivor in family of five recovering in hospital as death toll reaches 14

Italian PM offers condolences to families of 14 people killed in mountainside tragedy

CanSinoBIO Receives European GMP Certification for its COVID-19 Vaccine Convidecia™

CanSino Biologics Inc. ("CanSinoBIO") (SHSE: 688185, HKEX: 06185) today announced that its Recombinant Novel Coronavirus Vaccine, (Adenovirus Type 5 Vector) ("Ad5-nCoV", trade name: Convidecia™), has been granted a Good Manufacturing Practice ("GMP") certificate by the Hungarian National Institute of Pharmacy and Nutrition (OGYÉI). The certification was issued on May 21, 2021 after a thorough inspection of CanSinoBIO's production of Convidecia™.

Taipei Exchange Launches Dedicated Sustainable Bond Segment to Further Issuing Momentum

The Taipei Exchange, TPEx, launched a dedicated segment for sustainable bonds, celebrating on May 18 with the debut of three social bond listings. The segment marks a milestone for Taiwan’s socially responsible investment and is in accordance with a plan announced by the Taiwanese government’s Financial Supervisory Commission (FSC). The commission’s plan, named the Green Finance Action Plan 2.0, was announced in August 2020.

Taipei Exchange Launches Dedicated Segment for Sustainable Bonds

The Taipei Exchange, TPEx, launched a dedicated segment for sustainable bonds, celebrating on May 18 with the debut of three social bond listings. The segment marks a milestone for Taiwan’s socially responsible investment and is in accordance with a plan announced by the Taiwanese government’s Financial Supervisory Commission (FSC). The commission’s plan, named the Green Finance Action Plan 2.0, was announced in August 2020.


Bite into a slice of Sbarro

In Photo: This is the rst of Sbarro’s new store designs, applied to its US branches.

Pizza talk with Sbarro’s top executives

IF there is one comfort food Filipinos seem to love apart from nanayأدوبو, it would most likely be that staple of Italian cuisine—pizza. There’s just something about that mélange of pepperoni, mushrooms, cheese, peppers, tomatoes and virtually a whole range of meats and vegetables, all nestled on a bed of delectable sauce, and topped with even more cheese. Served piping hot, it’s like biting into a pillow of scrumptious sunshine. And, when enjoyed in the company of family and friends, pizza becomes the great equalizer, as diners can’t help but stay silent, while busily chewing on each slice.

Frederick Salvador and David Karam pose with friends from the media during their successful PR event, where the two shared the history and future of Sbarro.

Now, when it comes to pizza, discriminating Pinoys can be seen braving the long lines just to sink their teeth into a slice of Sbarro. ولما لا؟ After all, Sbarro serves authentic New York-style Italian pizza, deep-dished and loaded with flavorful ingredients.

The restaurant was actually a spin-off of the salumeria, an Italian delicatessen, that Gennaro and Carmela Sbarro opened in Brooklyn in 1956 with their three sons Joseph, Mario and Anthony. Immigrants from Naples, the Sbarro couple naturally shared their Italian culinary heritage with their newly adopted community in the US.

A t the heels of this successful enterprise, Carmela “Mama” Sbarro opened the restaurant in 1967, highlighting pizza-making in an area where customers can enjoy watching its preparation.

Pa mpanga native Jaime “Jimmy” Salvador joined Sbarro in 1972, working alongside the original owners, imbibing their work ethic and business principles. Rising through the ranks, he eventually became Sbarro’s first area manager. In 1989 Salvador returned to the Philippines to establish the Sbarro brand, opening the first branch at the Annex in SM North Edsa by 1990.

Sbarro is known for serving authentic New York style pizza, like this very tasty pepperoni pie and The Chicago Deep Dish with White Sauce is a signature product of Sbarro Philippines.

Today Sbarro delights pizza-crav ing Pinoys through their 45 bran ches nationwide. The Salvador family continues to be at the helm, making sure that Sbarro Philippines remains true to Mama Sbarro’s legacy: “The commitment to good food, fresh ingredients, e xcellent ser vice and great value for money.”

Jimmy Salvador’s son, Fred, president of Supersalute Foods Corp., Master Franchise of Sbarro Philippines, knows why the restaurant is such a big hit in the country. “I think it’s because it’s authentic,” he declares. “Some people claim to be from New York, some people claim to be Italian-based, but they’re not.”

The man from New York knows whereof he speaks. He remembers how his father worked directly for the Sbarro family. In fact, their families were so close that Mr. and Mrs. Sbarro even wanted him to call them grandpa and grandma. Salvador adds: “And I would be ashamed if we let them down in this market, if we served a bad product. I’d really be disappointed. I think my dad will come back and haunt me if we don’t try our best here.”

On his recent visit to the Philippines, Sbarro’s CEO and President J. David Karam spoke about the company’s pizza supremacy. He says: “Sbarro is the sixth largest pizza chain in the world, and so our focus is increasingly selling and communicating the superior quality of pizza to consumers in all of our members.”

Pizza picks

SBARRO’S signature New York-style pizza features the Sbarro family recipe for hand-stretched dough made fresh daily this is generously topped with imported mozzarella, and Mama Sbarro’s own pizza sauce with fresh basil, olive oil and spices.

Karam interjects: “At every one of our restaurants, we make the dough fresh every morning. We’re one of the only national restaurants with global pizza that uses 100-percent mozzarella cheese, the best cheese you can get, and shredded fresh every day. Nobody does that.”

Diners are also spoiled for choice considering Sbarro’s pizza flavors: Hawaiian, Mushroom, Pepperoni, Sausage, Supreme Pizza (with mozzarella, Italian sausage, bell peppers, onions, mushrooms and pepperoni), White Pizza (with garlic, ricotta and mozzarella), and Four-Cheese Pizza (with mozzarella, cheddar, ricotta and parmesan). There are also Gourmet Pan pizzas, and Italian-style stuffed pizzas, like Calzone.

Sbarro, likewise, serves pasta dishes in the Italian tradition, like spaghe tti, lasagna and Baked Ziti. Practical diners can also take advantage of the Combo Treats, choosing among White Pizza, Half spaghetti with meat sauce, Half-Baked Ziti and Super Slice with Toppings. These treats come with a complementary beverage.

Karam continues: “The beautiful thing about pizza is it’s a carrier and we can put different toppings on it that are responsive to the taste of the people that we are serving in various markets. That said, there are some fundamentals. Seventy percent of the menu is pretty well fixed and then you’ve got some flexibility that can be tailored to the local market.”

Well, the local Pinoy market has embraced Sbarro’s pizzas with open arms, so much so that the Philippine franchise team was recognized as Franchise Partner of the Year at the recently concluded Sbarro franchise conference in the US. This award was earned based upon “superior operational execution and a commitment to developing the brand with new stores and really penetrating the markets that they serve in.”

But, not one to rest on his laurels, Salvador reveals: “So far this year, we’ve opened a record number of stores. We’ve opened 10 stores, and we plan to open five more before the end of the year. One of these will be a self-contained delivery unit, which will be at the Sea Residences in Pasay [Mall of Asia].”

Rounding the bend

AFTER experiencing a brief period beset by tough challenges, Sbarro emerges with a revitalized vision, a direction that hinges on passion and creative innovation. Looking at the glass half full, this short chapter in the company’s history paved the way for positive changes.

Karam details the progress that Sbarro is now experiencing after that momentary hiccup: “First, it has improved the balance sheet. The company has a very sound balance sheet and a very strong future, as it is now almost debt-free. Second, we increased the profitability dramatically by eliminating nonprofitable stores. And, third, by relocating our headquarters to Columbus, Ohio, which is rather a central hub for restaurant and retail companies, but with operational costs lower than the previous offices in New York, it allowed me to build a management team that has a lot of industry experience. And they can start to really put in place the strategies that will really position the brand for significant growth in the future.”

While this was happening in the US, Sbarro’s Filipino market was naturally concerned. But, as the head office explained the situation properly, Salvador was able to address the issue. “A lot of guests would call the office,” he recalls. “But we assured them that this had nothing to do with us and that this will be over in a few months.”

“It was a tough chapter but we are glad we got through it quickly,” Karam reflects. “It was a very well-planned filing and we are very fortunate that we have the support of our ownership, our franchise partners, as well as our vendors and landlords.”

Pizza with a passion

“PIZZA is a very big category, nearly a $50-billion category globally and the second biggest serving category in the industry,” Karam observes. “Sbarro has great credentials on pizza. We would like to tighten the focus a little bit and bring it to life. Think authentic New York-style pizza and more.”

To accomplish this purpose and attract new generations of pizza lovers, Sbarro has developed a new logo d esign that is cleaner and more modern. The stores have also been reworked to be more open, allowing diners to watch how their pizza is made, and streamlining the flow of service. And of course, new products and flavors ar e in the pipeline, like the authentic Sicilian pizz a, which is now available in the US, as well as the Philippines.

Karam reiterates: “We have a very broad menu, and it will not be reduced dramatically but, over time, you will expect to see us continually emphasizing pizza. We also have great credibility in pasta and salad. In the US, we are not leaving the malls but we don’t want to be bound by the malls, so we’re developing off-mall stores and also delivery and carry-out business.”

The business o f pizza is not just about cooking and serving. Success is anchored not only on food excellence, but also on the innate qualities of its people. Salvador emphasizes that, in this regard, Sbarro is about “developing people.” He says, “We hire them because we believe in them, we want them to succeed.”

Karam describes t he Sbarro brand in three words: passionate, quality and pizza-focused. He elaborates: “Passionate because people who are part of this brand, no matter how long we’ve been there, we know that we have enormous satisfaction when we see customers lined up to eat our food. There is a sense of pride we are all part of a team.”

Salvador agrees: “You have to find people who are passionate about what they’re doing. We try to instill in our managers that this is not a job, but a career.”

More pizza for all

BUT Sbarro does not stop there. Not only does this restaurant serve a mean true-blue pizza the company also offers business opportunities through franchising. A franchisee himself, Karam says: “That’s one of the great things about the restaurant industry. It’s the opportunity for people to become entrepreneurs, [those] who might never had the opportunity to own their own business. But that happened through the opportunity of franchising, which is a great business model. And your franchise partners really look at the business long term.”

“Because that is where I grew up, I want to partner with our franchisees in Sbarro in a way that they’ve never been partnered with,” Karam adds. “Because I know, that over time, like 10 or 20 years, we will make this brand one of the truly great global brands. My vision is 2,500 restaurants. That’s what makes us so passionate, not just about Sbarro, but that business model of franchising. And do you know that’ s the fastest business model globally?”

Spreading the Sbarro pizza brand throughout the country, Salvador is enthusiastic about developments in the future: “We’re very excited about where we’re taking the brand, about rebranding with our new colors, with the new store design, so you’ll be seeing that when we open the new stores for the rest of the year.”

Get your slice of the tasty Sbarro pizza pie, a nd more, with your own Sbarro franchise! For details and franchise inquiries, e-mail: [email protected].


Sbarro's social media game is weak

In spite of the best efforts of some poor young underpaid intern somewhere in a cubicle in Columbus, Ohio (where Sbarro is headquartered), Sbarro's social media presence just hasn't be able to capture the imaginations of customers the way their competitors have.

Sbarro's 300k Facebook followers may seem like plenty, until you punch up the pages of competing pizza chains. Pizza Hut's got 31 million followers. Domino's Pizza has 20 million. Even those sad sacks over at Papa John's are clocking 6 million fans.

So what's the deal with Sbarro's social media following, or lack thereof? The company posts the right mix of lifestyle photography, "edgy" memes that seem to be pleading for virality, contests, and all of the other junk straight out of the "social media marketing" playbook, which makes their relatively small following something of a puzzle. The answer may be very simple: Most of the people who unceremoniously cram a triangular box of pizza down their gullets aren't looking to memorialize the experience with a Facebook follow.

Fast food companies have some of the highest engagement rates on social media, so for Sbarro to not even have a seat at that table is a detriment, for sure.


Would you like to own a Sbarro The Italian Eatery Franchise?

For more information about becoming a Sbarro The Italian Eatery Franchise owner, including a franchise overview, start-up costs, fees, training and more, please visit our Sbarro The Italian Eatery Franchise Information page.

Or complete our free franchise advise form for a consultation about Sbarro The Italian Eatery Franchise or any other franchise listed on The Franchise Mall.

Sbarro The Italian Eatery
1328 Dublin Road
كولومبوس ، أوهايو


شاهد الفيديو: نائب رئيس هيئة البترول الأسبق يتحدث عن الطفرة النوعية المرتقبة في صناعة البتروكيماويات - فقرة كاملة (كانون الثاني 2022).